GESTÃO FINANCEIRA

Essa área tem como objetivo otimizar os resultados apresentados pela empresa e aumentar a obtenção de lucro líquido proveniente das atividades operacionais. No entanto, para conquistar esses objetivos é necessário implantar: procedimentos, ferramentas, registro de movimentação financeira e principalmente, o controle diário dos recebimentos e pagamentos.

Mesmo sabendo da importância em realizar um controle financeiro efetivo, muitas empresas negligenciam essa tarefa, sendo assim, a ReTon Consultoria busca, através de sua metodologia de Consultoria Financeira, avaliar a situação da empresa e formação de resultado e caixa, propondo planos de ações eficientes e estratégias que buscam os objetivos do cliente, e principalmente aumentar a rentabilidade dos serviços e produtos vendidos. Dentre as atividades do Projeto estão:

Demonstrativo de Resultado (Gerencial)

• Tem o propósito exclusivo de apurar o resultado, o lucro ou prejuízo;
• Auxiliar os usuários internos e externos da empresa no processo de tomada de decisão;
• Saber separar as informações para apurar corretamente o indicador.

Fluxo de Caixa

• Organizar para poder controlar os fluxos de caixa;
• Avaliar a gestão financeira diária da empresa;
• Avaliar a capacidade de pagamentos antes de assumir compromissos;
• Planejar e controlar as entradas e saídas de caixa num período de tempo determinado.

Processos Financeiros

• Agilizar o processo operacional financeiro;
• Trazer confiabilidade nas informações;
• Informatizar o controle dos processos para orientar a tomada de decisão;
• Reduzir tarefas manuais;
• Gerenciar os fluxos de entradas e saídas de dinheiro;
• Possibilidade de realizar simulações nos prazos de pagamentos e recebimentos de forma que melhore os ciclos de caixa.

Formação de Preço

• Determinar o preço de venda para competir com a concorrência;
• Saber o custo correto para utilizá-lo na formação do preço de venda;
• Melhorar a lucratividade da empresa;
• Colocar a empresa em níveis competitivos no mercado;
• Estudar preços ajuda a empresa a melhorar a qualidade, processos de fabricação, investimentos em pesquisas, conquistando as melhores fatias do mercado.

Análise da curva ABC

• Organizar para poder controlar os fluxos de caixa;
• Avaliar a gestão financeira diária da empresa;
• Avaliar a capacidade de pagamentos antes de assumir compromissos;
• Planejar e controlar as entradas e saídas de caixa num período de tempo determinado.

Projeção de Crescimento da Empresa

• Conhecer as principais variáveis da empresa e os pontos de entrave no crescimento da empresa;
• Elaborar Orçamento de Contas a Receber;
• Elaborar planejamento financeiro;
• Elaborar Orçamento de Pagamento de Fornecedores;
• Elaborar Ciclo de Caixa;
• Elaborar Indicadores;

Benefícios e Vantagens da Consultoria em Gestão Financeira

• Tomar decisões a partir de informações condizentes com a realidade da empresa
• Conhecer a representatividade por tipo de produtos e/ou serviços
• Controle sobre o fluxo de caixa da empresa
• Melhoria na rentabilidade e lucratividade da organização