GESTÃO DE PRODUÇÃO
Definindo o Sistema de Produção
Qual o sistema de produção adequado para seu negócio? Em que contexto seus recursos podem ser utilizados para alcançar a excelência operacional, de forma sistemática e contínua?
As vantagens de competitividade são hoje cada vez menos exploráveis através da engenharia de produção devido a tecnologias de produção altamente desenvolvidas. Diante desse pano-de-fundo todas as empresas produtoras enfrentam o desafio de uma organização mais eficiente.
Um Sistema de Produção nesse sentido abrange, descreve e quantifica as sequências operacionais, métodos e regras relacionadas à produção de toda uma empresa, criando assim padrões transparentes e inteligíveis. Ele foca na configuração dos processos de criação de valor, interligando métodos e ferramentas necessárias para tal finalidade. Desenvolvemos, em parceira com nosso cliente, modelos de gestão de operações industriais e de serviços (Sistemas de Produção) totalmente customizados, com o objetivo de alcançar a excelência operacional, com impactos em produtividade, custos, atendimento, qualidade, tecnologia, segurança e, de uma forma geral, melhorando a gestão e o desempenho de forma sistemática e contínua. Com a utilização de ferramentas interativas e fáceis de usar, que podem ser colocadas em prática num curto espaço de tempo. Este proposta é ideal para trabalhar:
- A estrutura organizacional produtiva;
- Sistema de indicadores, métodos e processos;
- O entendimento, adequação e implantação de melhores práticas;
- Adequação das competências e capacitações das pessoas envolvidas no processo produtivo, gerando alinhamento estratégico;
- Comparações entre unidades de negócio, centros de lucro e fluxos de valor.
- Maior Comprometimento dos Líderes e Encarregados para Produção e Qualidade.
- Melhoria na Produtividade e custos.
CADEIA DE SUPRIMENTOS - (SUPPLY CHAIN)
Equilibrando a Cadeia de Suprimentos
Você concorda que um dos fatores de sobrevivência de uma organização é a eficiência com a qual produz seus bens e serviços? Equilibrar a cadeia de suprimentos é uma ação fundamental.
Construir uma cadeia de suprimentos que opera em tempo real com os fornecedores, parceiros e clientes é uma proposição altamente complexa que precisa de uma combinação única de habilidades de consultoria, tecnologia e serviços.
A logística interna, tanto quanto a logística externa, têm dimensões importantes quando olhamos sob o ponto de vista do consumidor, seja o cliente final ou o transformador. Ela pode definir nossa capacidade de entregar os produtos no momento e quantidade certos, interferindo diretamente na lucratividade, no relacionamento com os clientes e com nossa capacidade de desenvolvermos real vantagem competitiva.
Propomos o equilíbrio da cadeia de suprimentos com a utilização de técnicas e ferramentas interativas fáceis de usar, que podem ser colocadas em prática num curto espaço de tempo.
Esta proposta é ideal para trabalhar:
- Logística interna sempre com o foco no consumidor, buscando ajustar demanda e oferta;
- Otimização dos fluxos de valor dentro e fora da empresa.
- Planejamento e controle de compras, almoxarifados e estoques
- Bloco K - Sped Fiscal
LAYOUT DE PRODUÇÃO
A principal área de ação de um layout industrial é, sem nenhuma dúvida, a empresa, definindo e integrando os elementos produtivos.
Organizações empresariais com estudos de layouts bem elaborados e arranjos físicos claramente definidos são mais dinâmicas e têm seus processos organizacionais mais eficazes e eficientes. Em outras palavras, as organizações abertas às análises de arranjos alcançam seus objetivos por caminhos menos árduos. O histórico de muitas empresas coincide em diversos pontos, a maioria nasceu com pouco capital investido, em um pequeno galpão e poucos funcionários, geralmente contando com um grande cliente que sustentava o crescimento, porém desordenadamente. A inadequação do arranjo físico é um dos pontos mais críticos de uma empresa, a utilização desordenada dos espaços acarreta varias perdas, como o excessivo tempo gasto nos transportes dos materiais em processos de fabricação, formação de filas de lotes de peças aos lado das máquinas operatrizes, gerando pontos de riscos de acidentes, falta de espaço para armazenamento, e grande quantidade de materiais em estoque. É de fundamental importância a adequação de um Lay-Out Industrial ao processo produtivo, seja numa empresa em que estiver em funcionamento, em uma ampliação ou reforma, até mesmo em mudanças físicas de almoxarifados, galpões e principalmente se estiver sendo concebida uma empresa em novas instalações. Propomos em nossos projetos de consultoria o planejamento para estruturação e reestruturação do layout de produção e de linha de produtos de forma a incrementar níveis de produtividade, eficiência e maximização dos resultados operacionais, com a utilização de ferramentas interativas e fáceis de usar, que podem ser colocadas em prática num curto espaço de tempo. Este proposta é ideal para trabalhar: