CUSTOS E LUCROS

Determinando Tempos e Custos

Como manter em linha, diferentes produtos e determinar de forma eficiente a estrutura de tempos e custos que satisfaçam a demanda a valores competitivos?

Sabemos que o processo produtivo é caracterizado pela transformação de matérias primas e informações, os chamados inputs, que através de maquinas e equipamentos mais mão de obra geram produtos e serviços diversos chamados Outputs.
Esses inputs são requeridos através de ordens de produção nos métodos Push System (empurrado) onde a produção é gerada por demandas mais quantidades demandadas pelo cliente mais a quantidade para armazenamento em estoque, ou Pull System (puxado) onde a produção tem por uma ordem vinda do controle de produção as quantidades especificas para sua produção.
Teoricamente parece simples, porém na hora de entender e definir adequadamente os tempos, custos e lotes econômicos de produção para atender as necessidades da demanda,
mantendo a estabilidade ou gerando economia do custo final do lote produzido, a dificuldade de resolução do problema geralmente se apresente.
Propomos a determinação de tempos, custos de produção de forma a garantir o incremento dos níveis de produtividade, eficiência e maximização dos resultados operacionais, com a utilização de ferramentas interativas e fáceis de usar, que podem ser colocadas em prática num curto espaço de tempo.

Esta proposta é ideal para trabalhar:

A cronoanálise dos tempos e ciclos de produção (Lead time);
Os custos diretos e indiretos de cada produto;
O desenvolvimento de fichas técnicas de produtos;
O Lote Econômico adequado para otimização da utilização dos ativos;
A correta alocação e utilização de recursos de produção, eliminando desperdícios;

SISTEMAS DE CUSTOS

Definição e implantação de Sistemas de Custos

Informações relacionadas ao custeamento dos produtos são essenciais para que as organizações possam manter-se competitivas no mercado globalizado.

Informações relacionadas ao custeamento dos produtos são essenciais para que as organizações possam manter-se competitivas no mercado globalizado.

É importante que seja definido e estruturado um sistema de custeio adequado para um processo de tomada de decisões eficaz, gerando para a organização um diferencial competitivo frente aos desafios do mercado concorrencial.

Na estrutura básica de um sistema de custeamento, são reconhecidos os seguintes elementos: Sistema de acumulação de custos, Sistema de custeio, e Modalidade de custeio.

Nossa consultoria em gestão de custos foi concebida para a apuração e acompanhamento precisos da rentabilidade da organização como um todo. Proporciona a modelagem, cálculo e disponibilização de informações financeiras úteis para a tomada de decisão nas organizações.

A expertise dos profissionais de nossa equipe de consultores nos permitem propor o apoio para implementação e treinamento das equipes de nossos cliente para a melhoria da gestão de custos, de forma a:

Estruturar, classificar e contabilizar eficazmente os custos e despesas;
Implantar mapas de controle setorial ou por atividades, demonstrando como os processos da empresa estão organizados, permitindo análises de seus custos e iniciativas de melhoria;
Definir e implementar os princípios de custeio adequados a serem implementados (absorção total, absorção parcial, variável);
Defirnir e implementar os métodos de custeio adequados a serem implementados (custo-padrão, centros de ABC e UEP);
Determinação dos Custos dos Produtos Vendidos, Custos das Mercadorias Vendidas ou Custos do Serviço Prestados.

FORMAÇÃO DE PREÇOS

A formação de preços é muito mais do que o simples processo de acumular custos e acrescentar uma margem de lucro.

A formação de preços é muito mais do que o simples processo de acumular custos e acrescentar uma margem de lucro. Com muita frequência, a formação de preços é tratada de forma simplista, mas não devemos tratar a formação de preços com tanta simplicidade.

Atualmente, o mercado brasileiro é composto por empresas de grande, médio e pequenos portes, como também as microempresas e os informais (ambulantes), que têm em comum a participação em um mesmo segmento de mercado. As estruturas operacionais destas empresas é que determinarão o real preço de venda de seus produtos, independentemente do mercado.

Nossa equipe de consultores, com experiência nas mais distintas empresas dos segmentos de indústria, comércio e serviços apoia sua organização na melhoria das técnicas utlizadas para formação de preços de venda, possibilitando:

A formação, determinação e política do Preço de Venda;
A definição de Estratégias de preços X Mercado Concorrente;
A definição de Estratégia de preços X Vendas X Marketing;
A definição de Preços para mercado interno e externo;

DIAGNÓSTICO DE CUSTOS

Desta forma identificamos os pontos prioritários a serem revisados para melhorar a performance da gestão operacional e estratégica de custos.

Objetivo

Este diagnóstico permitirá:

Identificar os pontos fortes e fracos da atual sistemática de apuração de custos da empresa;
Identificar os meios e métodos mais adequados a serem aplicados na empresa;
Elencar ações de melhoria para aprimorar a precisão da informação;
Identificar como as informações podem e devem ser utilizadas na rotina do dia a dia da empresa na busca por melhorias nos custos dos produtos e nos processos internos produtivos e administrativos;

O que será analisado?

Estruturação dos centros de custos e contas contábeis;
Método de custos utilizado e ferramenta aplicada;
Confiabilidade dos dados imputados: roteiros dos produtos, árvore, mapeamento dos processos etc.;
Precisão das informações obtidas;
Capacidade de rastreabilidade: o que está encarecendo o produto e em que parte do processo;
Como é feita a integração com o ERP;
Como a informação é utilizada nos processos decisórios;
Como a informação é utilizada para identificação de oportunidades de melhoria, redução de custos, priorização dos projetos etc.;
Como é realizada a rotina de manutenção;
Como a ferramenta é utilizada na simulação de cenários futuros e acompanhamento de metas;
Como a informação é utilizada no orçamento, planejamento, portifólio de produtos, estudo de canais de vendas, clientes e mercados.

Qual o resultado?
Em uma reunião pré-agendada imediatamente após concluído os trabalhos de diagnósticos, será apresentado o resultado final do estudo e um relatório técnico final para a diretoria e equipe técnica.

A reunião consistirá nas seguintes etapas:

Apresentação do relatório do diagnóstico;
Tempo livre para questionamentos e debates;
Elaboração das diretrizes para a implantação das melhorias.
Treinamento e definição de pessoal para realização desse processo.
Acompanhamento e atualizações do sistema quando necessário.