A RETON CONSULTORIA EMPRESARIAL é Hands-on! Especializada em diagnosticar, prevenir e corrigir os problemas que interferem na saúde da sua organização. Por meio de soluções práticas, juntamente com os profissionais da empresa cliente, vamos implantar as mudanças propostas e aprovadas. Somos uma consultoria de resultados, asseguramos a eficácia e o crescimento sustentado do seu negócio, desenvolvendo e aperfeiçoando as estratégias, talentos, estrutura e organizando processos, com retorno imediato sobre seus investimentos.
Temos um importante portfólio de clientes, com relacionamentos estáveis, firmados em 12 anos de experiência no mercado. Garantimos resultados, utilizando metodologias ágeis, Lean Manufacturing, Six Sigma, e metodologias de gestão estratégica como PDCA, Balanced Scorecard (BSC) e OKR. Nosso objetivo é ajudar a sua empresa a atingir a excelência na gestão de pessoas, métodos e processos, no âmbito Operacional, Tático e Estratégico.
Nossos consultores, em parceria com profissionais da sua organização, trabalharão para:
Reorientar e firmar a sua missão empresarial;Ampliar a visão de futuro. Pois, toda empresa nasce para ser eterna!
Redefinir objetivos, metas e resultados;
Revisar a organização, métodos e processos da empresa;
Aperfeiçoar o sistema de informações;
Finalizar com conflitos internos e externos;
Melhorar a comunicação interna e implantar Sinergia entre todas as áreas;
Desenvolver programas motivacionais;
Administrar níveis de comprometimento;
Implementar KPI´s e análise de resultados;
Clientes
TURNAROUND
Reverter um negócio é como reconstruir uma aeronave em pleno voo, você deve ter clareza absoluta sobre o que precisa mudar. E não menos importante, como vai manter as operações funcionando perfeitamente.
A linha entre o sucesso e o fracasso geralmente se resume a uma coisa: um Plano de Reestruturação sólido impulsionado pelas perguntas certas, não por aspirações vagas. Muitos executivos mergulham na transformação sem primeiro estabelecer essa base essencial, os resultados geralmente são previsíveis e dolorosos.
Essas perguntas formam a base para seu plano. Mas respondê-las é apenas o começo. Seu plano precisa traduzir essas respostas em etapas acionáveis, responsabilidades claras e cronogramas realistas.
As seis perguntas que não podem ser ignoradas
- Quais desafios comerciais e operacionais exatamente, estamos abordando e igualmente importante o que não estamos? Objetivos vagos matam programas de transformação. Você precisa de clareza cristalina sobre o escopo. Cada parte interessada precisa entender precisamente o que está mudando e o que não está.
- Por que estamos agindo agora? Sem uma razão convincente que realmente ressoe em toda a organização, seu programa terá dificuldade para ganhar força. Seu "porquê" precisa ser forte o suficiente para superar a resistência inevitável à mudança.
- Como mediremos o sucesso? Se você não pode medi-lo, não pode gerenciá-lo. Defina métricas claras e quantificáveis e cronogramas realistas sem elas, você não saberá se está entregando resultados ou se está caminhando para o fracasso.
- Quem liderará cada componente crítico? Executar programas estratégicos complexos e de grande escala não é um trabalho de meio período. Você precisa de líderes dedicados e uma equipe com as habilidades, autoridade e sinergia, para impulsionar a mudança, mantendo os negócios rodando como de costume, rumo à recuperação.
- Quais recursos vão precisar? Programas que economizam recursos estão fadados ao fracasso. Você precisa de orçamentos realistas, as pessoas certas e a tecnologia apropriada, e eles precisam ser "isolados" da organização funcional.
- Como manteremos o ímpeto? O entusiasmo inicial inevitavelmente diminui. Seu plano precisa de mecanismos integrados para sustentar energia e comprometimento através dos altos e baixos que todo programa crítico de negócios encontra.
Quando um plano não é realmente um plano de Reestruturação!
Aqui está a dura verdade: a maioria dos "planos" são apenas listas de desejos disfarçadas de estratégia. Você já os viu, apresentações brilhantes de PowerPoint, cheias de metas ambiciosas e setas apontando para cima. Mas vá mais fundo e você encontrará aspirações vazias em vez de pontos firmes a seguir. É por isso que as maiorias dos programas críticos de negócios falham antes de começar.
Planos reais respondem às perguntas difíceis:
Não apenas "aumentaremos a receita?", Mas exatamente como, onde e com quais recursos.
Não apenas "transformaremos nossa cultura?", Mas comportamentos específicos que mudarão, como eles mudarão e como mediremos essa mudança.
Não apenas "digitalizaremos as operações?", Mas quais processos, em que ordem, com qual tecnologia e como manteremos os níveis de serviço durante a transição.
A Lacuna de Execução
Essa falta de clareza cria o que chamamos de Lacuna de Execução, o espaço mortal entre aspiração e realização. Nesse lugar, o programa vai para morrer, não com um estrondo, mas com um gemido de "não alcançamos o que esperávamos".
Sinais de alerta de que seu plano não é realmente um plano.
Fique atento a esses sinais de alerta:
- Objetivos sem métricas
- Cronogramas sem dependências claras
- Requisitos de recursos sem especificações
- Responsabilidades sem proprietários nomeados
- Riscos sem estratégias de mitigação
- Impactos de mudanças sem análise das partes interessadas
Se você quiser uma avaliação franca e objetiva, da sua empresa, vamos conversar.
(17) 98142-5960 Whatsapp EMAIL: retonconsultoria@gmail.com
REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL
O que propomos: Alinhar esforços organizacionais com diretrizes traçadas, por meio da definição clara de responsabilidades e de processos bem estabelecidos.
A partir da identificação dos desequilíbrios na distribuição da força de trabalho, sobreposições e desalinhamentos na estrutura, são estabelecidos ajustes com foco na simplificação da gestão e dos processos decisórios.
Essa solução contempla a análise das principais dimensões organizacionais - de estrutura, tecnologia, pessoas e processo - a partir, principalmente, de sua aderência ao negócio e às estratégias da empresa.
RESULTADOS:
- Adequação da força de trabalho às estratégias da empresa e aos seus processos;
- Redução de pontos de conflito, sobreposição e desconexão entre as unidades organizacionais;
- Melhor compreensão do funcionamento dos processos de negócio e de decisão por parte dos funcionários da organização;
- Redução de custos e despesas;
- Aumento da eficiência e da eficácia operacional.
MELHORIA DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL
O que propomos: Analisar a eficiência do uso dos recursos de produção, melhorando a produtividade operacional e alcançando maior competitividade.
A solução baseia-se no levantamento e na análise das interrupções dos processos produtivos. As causas dessas interrupções são determinadas e estratificadas, viabilizando a concepção de um planejamento que resulte em ganhos de produtividade. A partir dele, metas são estabelecidas e alcançadas através da implantação de planos de ação e acompanhamentos sistemáticos.
RESULTADOS:
- Melhoria da eficiência global;
- Redução dos desperdícios de matéria-prima;
- Redução dos custos variáveis;
- Redução dos tempos de parada.
GERENCIAMENTO DA ROTINA
O que propomos: Implantar cultura de gerenciamento de resultados, conduzindo à análise e à elaboração de planos de ação que assegurem resultados. O gerenciamento da rotina permite que profissionais da base sejam capazes de resolver problemas do dia a dia e de minimizar a sobrecarga de supervisores e gerentes. Utilizada para garantir os resultados esperados de cada processo, a solução propicia aos clientes bens e serviços com qualidade, custo e prazo acordados. Esse tipo de gerenciamento é fundamental para assegurar a melhoria contínua da organização, bem como atingir a Garantia da Qualidade, de fundamental importância para vários setores empresariais.
RESULTADOS:
- Aumento da produtividade e garantia de processos estáveis e padronizados;
- Aumento da satisfação dos clientes internos e externos;
- Procedimentos gerenciais e operacionais padronizados;
- Maior previsibilidade das operações;
- Aumento da eficácia e eficiência operacional;
- Redução dos acidentes no trabalho.
GESTÃO FINANCEIRA
O que propomos: Melhorar o retorno sobre o capital empregado na empresa, com foco de atuação no ciclo financeiro e na gestão de ativos.
A gestão eficaz do capital empregado aplica-se a empresas que possuem um ciclo financeiro muito acima da média do seu setor ou que apresentam trajetória ascendente. Através dessa ferramenta, a ReTon auxilia a reduzir despesas financeiras, melhorar o retorno sobre ativos e o saldo da tesouraria, obter ganhos no fluxo de caixa operacional e eliminar desperdícios.
O foco da solução está na definição de metas específicas para cada componente do ciclo financeiro através da identificação de benchmarks internos e externos.
RESULTADOS:
- Redução da necessidade de capital de giro e do ciclo financeiro (contas a receber, estoques e contas a pagar);
- Aumento do valor agregado do produto ou serviço, buscando melhorar o domínio do processo;
- Aumento do retorno sobre os ativos;
- Melhoria do fluxo de caixa;
- Ganhos de saldo da tesouraria;
- Integração da gestão econômica com resultados financeiros.
REDUÇÃO DE CUSTOS
O que propomos: Identificar as lacunas de custos priorizá-las e atacá-las com metas e planos de ação específicos. Identificar e disseminar as melhores práticas e o controle efetivo dos custos envolvidos nos processos produtivos.
Ao reconhecer a importância dos custos para os negócios, a ReTon oferece aos seus clientes uma abordagem eficiente para a eliminação dos desperdícios e da ineficiência associada ao processo produtivo. Ao final do trabalho, a organização terá um domínio maior de seus custos e das variáveis relacionadas a esse tema e poderá se preparar de forma mais segura para cenários desafiadores.
RESULTADOS:
- Redução dos custos variáveis de produção;
- Redução significativa das perdas e desperdícios, com efetivo envolvimento das áreas e desafios compatíveis com as oportunidades mapeadas;
- Custos estáveis e devidamente controlados, com metodologias e processos;
- Ganhos na qualidade das informações gerenciais e estratégicas;
REDUÇÃO DE DESPESAS
O que propomos: Identificar as lacunas de despesas, que são oportunidades reais de redução de gastos. Elas são levantadas em análises de indicadores de desempenho internos e externos, além da análise de gargalos e desperdícios. Com base na priorização de lacunas, são definidas metas as quais, em conjunto com as equipes da empresa, serão atingidas a partir de planos de ação.
Também dimensionamos o perfil de despesas fixas e variáveis nas organizações, com o objetivo de trazê-las para novos padrões. Ao aliar o conhecimento gerencial à realidade orçamentária, nossos clientes passam a desenvolver um controle mais efetivo sobre suas despesas, promovendo o suporte adequado às suas operações. Esse trabalho consiste na estruturação prática de um ritual de acompanhamento orçamentário simples, porém eficaz.
A ReTon trabalha na elaboração e no controle do orçamento a partir de uma visão holística do negócio. Isso permite entender os objetivos da operação e construir um sistema orçamentário coerente, participativo e que cria responsabilidades em todos os níveis hierárquicos. O controle das despesas ocorre por meio de uma estrutura matricial - onde é possível analisar o que é gasto (contas) e onde ele ocorre (áreas e centros de custo).
Uma análise mais aprofundada dos gastos também pode ser conduzida com um julgamento de prioridades da organização, aliando a avaliação do valor agregado de cada atividade e suas respectivas despesas. Nesses casos, são definidas as necessidades de revisão de processos e conduzidos seus trabalhos de reprojeto, visando torná-los mais eficientes.
RESULTADOS:
- Redução sustentável dos gastos, com efetivo envolvimento das áreas e desafios compatíveis com as oportunidades mapeadas;
- Aumento das margens de lucro das operações;
- Melhoria da qualidade da base de dados de despesas;
- Maior eficiência do processo orçamentário e de controle dos gastos;
- Redução significativa dos desperdícios financeiros com , impostos, taxas, juros e tarifas;
- Aumento do comprometimento das áreas com o processo de gestão de despesas;
- Maior agilidade e eficiência no processo de tomada de decisão.
AUMENTO DE RECEITAS
O que propomos: Identificar as lacunas de receitas priorizá-las e atacá-las com metas e planos de ação específicos.
Preparar organizações para tomar decisões certas e com a agilidade necessária para assegurar o crescimento das vendas, a melhoria das margens e a sustentabilidade dos resultados.
Excelência do planejamento e controle de vendas são os focos do aumento de receitas. Essa abordagem permite que se estabeleça uma rotina de análise e um controle das principais alavancas que influenciam resultados.
As informações são desdobradas nos diversos níveis para uma análise apurada e definição de metas compatíveis com as reais oportunidades existentes. O esforço é direcionado para controle e acompanhamento sistemático dos resultados em todos os níveis.
- Crescimento da receita operacional, com manutenção ou melhoria da margem de contribuição;
- Abordagem integrada entre vendas, compras e marketing;
- Ganhos na qualidade da informação;
- Melhoria da eficiência dos processos comerciais;
- Estabelecimento da melhor combinação de preço, promoção e produto para cada praça.