Nosso objetivo é ajudar a sua empresa a atingir a excelência na gestão de pessoas, métodos e processos para:

• Ampliar a visão de futuro
• Reduzir custos
• Qualificar o gerenciamento da organização
• Maximizar os resultados
• Melhorar o desempenho dos colaboradores
• Aumentar os lucros
• Implantar um método de gerenciamento mais eficaz

Neste sentido, em parceria com os profissionais da sua organização, trabalharemos para:

• Reorientar a missão empresarial
• Ampliar a visão de futuro
• Redefinir objetivos, metas e resultados.
• Revisar a organização e métodos da empresa
• Aperfeiçoar o sistema de informações
• Administrar conflitos internos e externos
• Melhorar a comunicação interna e implantar sistemas de relacionamento cooperado entre as áreas (Sinergia)
• Desenvolver programas motivacionais
• Administrar níveis de comprometimento
• Implementar KPI´s e análise de resultados
• Indicar melhorias em todos os processos

Ao contrário do que é oferecido no mercado como "mapeamento de processos", o trabalho de reestruturação de processos da ReTon inclui: análise do processo atual; projeto do novo processo; sua padronização; escolha do pessoal mais qualificado para cada posto de trabalho; treinamento do pessoal e estabelecimento de indicadores e acompanhamento gerencial do processo com gestão à vista.

RESULTADOS:

• Aumento da confiabilidade e produtividade dos processos;
• Melhoria significativa dos indicadores de qualidade e relacionamento com clientes internos e externos;
• Redução do uso dos recursos empregados;
• Redução de redundâncias, esperas e retrabalhos dos processos reestruturados;
• Melhoria da previsibilidade através da padronização.

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL

O que propomos: Alinhar esforços organizacionais com diretrizes traçadas, por meio da definição clara de responsabilidades e de processos bem estabelecidos.

A partir da identificação dos desequilíbrios na distribuição da força de trabalho, sobreposições e desalinhamentos na estrutura, são estabelecidos ajustes com foco na simplificação da gestão e dos processos decisórios.

Essa solução contempla a análise das principais dimensões organizacionais - de estrutura, tecnologia, pessoas e processo - a partir, principalmente, de sua aderência ao negócio e às estratégias da empresa.

RESULTADOS:

• Adequação da força de trabalho às estratégias da empresa e aos seus processos;
• Redução de pontos de conflito, sobreposição e desconexão entre as unidades organizacionais;
• Melhor compreensão do funcionamento dos processos de negócio e de decisão por parte dos funcionários da organização;
• Redução de custos e despesas;
• Aumento da eficiência e da eficácia operacional.

MELHORIA DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL

O que propomos: Analisar a eficiência do uso dos recursos de produção, melhorando a produtividade operacional e alcançando maior competitividade.

A solução baseia-se no levantamento e na análise das interrupções dos processos produtivos. As causas dessas interrupções são determinadas e estratificadas, viabilizando a concepção de um planejamento que resulte em ganhos de produtividade. A partir dele, metas são estabelecidas e alcançadas através da implantação de planos de ação e acompanhamentos sistemáticos.

RESULTADOS:

• Melhoria da eficiência global;
• Redução dos desperdícios de matéria-prima;
• Redução dos custos variáveis;
• Redução dos tempos de parada.

GERENCIAMENTO DA ROTINA

O que propomos: Implantar cultura de gerenciamento de resultados, conduzindo à análise e à elaboração de planos de ação que assegurem resultados. O gerenciamento da rotina permite que profissionais da base sejam capazes de resolver problemas do dia a dia e de minimizar a sobrecarga de supervisores e gerentes. Utilizada para garantir os resultados esperados de cada processo, a solução propicia aos clientes bens e serviços com qualidade, custo e prazo acordados. Esse tipo de gerenciamento é fundamental para assegurar a melhoria contínua da organização, bem como atingir a Garantia da Qualidade, de fundamental importância para vários setores empresariais.

RESULTADOS:

• Aumento da produtividade e garantia de processos estáveis e padronizados;
• Aumento da satisfação dos clientes internos e externos;
• Procedimentos gerenciais e operacionais padronizados;
• Maior previsibilidade das operações;
• Aumento da eficácia e eficiência operacional;
• Redução dos acidentes no trabalho.

GESTÃO FINANCEIRA

O que propomos: Melhorar o retorno sobre o capital empregado na empresa, com foco de atuação no ciclo financeiro e na gestão de ativos.

A gestão eficaz do capital empregado aplica-se a empresas que possuem um ciclo financeiro muito acima da média do seu setor ou que apresentam trajetória ascendente. Através dessa ferramenta, a ReTon auxilia a reduzir despesas financeiras, melhorar o retorno sobre ativos e o saldo da tesouraria, obter ganhos no fluxo de caixa operacional e eliminar desperdícios.

O foco da solução está na definição de metas específicas para cada componente do ciclo financeiro através da identificação de benchmarks internos e externos.

RESULTADOS:

• Redução da necessidade de capital de giro e do ciclo financeiro (contas a receber, estoques e contas a pagar);
• Aumento do valor agregado do produto ou serviço, buscando melhorar o domínio do processo;
• Aumento do retorno sobre os ativos;
• Melhoria do fluxo de caixa;
• Ganhos de saldo da tesouraria;
• Integração da gestão econômica com resultados financeiros.
• Redução da necessidade de capital de giro e do ciclo financeiro.

REDUÇÃO DE CUSTOS

O que propomos: Identificar as lacunas de custos priorizá-las e atacá-las com metas e planos de ação específicos. Identificar e disseminar as melhores práticas e o controle efetivo dos custos envolvidos nos processos produtivos.

Ao reconhecer a importância dos custos para os negócios, a ReTon oferece aos seus clientes uma abordagem eficiente para a eliminação dos desperdícios e da ineficiência associada ao processo produtivo. Ao final do trabalho, a organização terá um domínio maior de seus custos e das variáveis relacionadas a esse tema e poderá se preparar de forma mais segura para cenários desafiadores.

RESULTADOS:

• Redução dos custos variáveis de produção;
• Redução significativa das perdas e desperdícios, com efetivo envolvimento das áreas e desafios compatíveis com as oportunidades mapeadas;
• Custos produtivos estáveis e devidamente controlados;
• Ganhos na qualidade da informação;
• Melhoria da eficiência dos processos produtivos.

REDUÇÃO DE DESPESAS

O que propomos: Identificar as lacunas de despesas, que são oportunidades reais de redução de gastos. Elas são levantadas em análises de indicadores de desempenho internos e externos, além da análise de gargalos e desperdícios. Com base na priorização de lacunas, são definidas metas as quais, em conjunto com as equipes da empresa, serão atingidas a partir de planos de ação.

Também dimensionamos o perfil de despesas fixas e variáveis nas organizações, com o objetivo de trazê-las para novos padrões. Ao aliar o conhecimento gerencial à realidade orçamentária, nossos clientes passam a desenvolver um controle mais efetivo sobre suas despesas, promovendo o suporte adequado às suas operações. Esse trabalho consiste na estruturação prática de um ritual de acompanhamento orçamentário simples, porém eficaz.

A ReTon trabalha na elaboração e no controle do orçamento a partir de uma visão holística do negócio. Isso permite entender os objetivos da operação e construir um sistema orçamentário coerente, participativo e que cria responsabilidades em todos os níveis hierárquicos. O controle das despesas ocorre por meio de uma estrutura matricial - onde é possível analisar o que é gasto (contas) e onde ele ocorre (áreas e centros de custo).

Uma análise mais aprofundada dos gastos também pode ser conduzida com um julgamento de prioridades da organização, aliando a avaliação do valor agregado de cada atividade e suas respectivas despesas. Nesses casos, são definidas as necessidades de revisão de processos e conduzidos seus trabalhos de reprojeto, visando torná-los mais eficientes.

RESULTADOS:

• Redução sustentável dos gastos, com efetivo envolvimento das áreas e desafios compatíveis com as oportunidades mapeadas;
• Aumento das margens de lucro das operações;
• Melhoria da qualidade da base de dados de despesas;
• Maior eficiência do processo orçamentário e de controle dos gastos;
• Redução significativa dos desperdícios;
• Aumento do comprometimento das áreas com o processo de gestão de despesas;
• Maior agilidade e eficiência no processo de tomada de decisão.

AUMENTO DE RECEITAS

O que propomos: Identificar as lacunas de receitas priorizá-las e atacá-las com metas e planos de ação específicos.

Preparar organizações para tomar decisões certas e com a agilidade necessária para assegurar o crescimento das vendas, a melhoria das margens e a sustentabilidade dos resultados.

Excelência do planejamento e controle de vendas são os focos do aumento de receitas. Essa abordagem permite que se estabeleça uma rotina de análise e um controle das principais alavancas que influenciam resultados.

As informações são desdobradas nos diversos níveis para uma análise apurada e definição de metas compatíveis com as reais oportunidades existentes. O esforço é direcionado para controle e acompanhamento sistemático dos resultados em todos os níveis.

• Crescimento da receita operacional, com manutenção ou melhoria da margem de contribuição;
• Abordagem integrada entre vendas, compras e marketing;
• Ganhos na qualidade da informação;
• Melhoria da eficiência dos processos comerciais;
• Estabelecimento da melhor combinação de preço, promoção e produto para cada praça.